曾是台湾女首富,如今她的手机帝国暴跌97%!7年巨亏1000亿

4周前 有听商界
曾是台湾女首富,如今她的手机帝国暴跌97%!7年巨亏1000亿

民间有句老话讲“生子当如孙仲谋”,而台湾却有句话叫做“生女当如王雪红”,由此可见王雪红在当地人心中形象之好、评价之高。

王雪红,HTC掌门人,昔日台湾首富王永庆之女,典型富二代,却不靠父亲白手起家、从零创业,创立了大家耳熟能详的HTC。

盛时可以比肩苹果、超越三星,受到比尔·盖茨的大力认可,而她自身也一跃成为台湾新晋首富、全球最有权势女性之一。

然而,正所谓月盈则亏、水满则溢,王雪红所带领的HTC在却在走向巅峰之后盛极而衰,从最高峰时期的2200亿市值,下跌至今天的不足62亿,暴跌了97%!

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那么,综观王雪红大起大落的一生,她究竟因何而起?又做错了什么?一代安卓机皇HTC,究竟是如何将一把好牌打烂的呢?

让我们从头讲起。

曾是台湾女首富,如今她的手机帝国暴跌97%!7年巨亏1000亿

王雪红和HTC手机往事

王雪红,台湾“经营之神”台塑大王王永庆之女,HTC创始人。

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1978年,在加州大学伯克利分校音乐系上了3周的课后,王雪红突然决定不学音乐了。

按照她的解释,是因为周围天才太多,“自己没有那个天分”。她放弃了儿时的音乐家的梦想和十几年的钢琴底子,迅速转学经济系。

这种想做就做毫不迟疑的果断性格,在此后三十多年中,将伴随HTC的崛起、衰落的所有过程。

作为一名“企二代”,王雪红从伯克利毕业之后并没有遵从父亲的意愿回台工作,而是转身做了电脑销售。

在工作几年后,1988年,她用银行贷款作为启动资金,买下了硅谷的一家小公司,这家公司就是以后荣登台湾股王宝座的威盛电子。

威盛主要业务是计算机主板芯片组,这个领域长期被Intel等巨头把控。但后来经过持续的技术投入,威盛成功地推出了性能优异,价格低廉的芯片组,彻底打破英格尔的市场垄断。

到1999年,全球已经有70%的电脑主板芯片组印有威盛电子的logo,不过在1997年,威盛如日中天的时候,王雪红却未雨绸缪地成立了另外一家公司:宏达电子,也就是后来被称为“火腿肠”的HTC。

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HTC的定位是手持终端领域,刚创立的前几年,依靠威盛输血度日,直到2000年,公司与康柏合作推出的PDA(掌上电脑)获得成功,HTC迅速变成全球最大的PDA代工企业。

这让HTC实现了扭亏为盈,并在业内名声大噪。

凭借在PDA领域的积累,HTC在iPhone诞生的第二年,与Google合作推出了全球第一款安卓手机:HTC DreamG1,自此打响了安卓阵营的第一枪。

而依靠在谷歌安卓系统的先发优势,HTC一路开疆扩土,从2008年到2012年,HTC一共发布了50多款智能手机,快速垄断了安卓市场。

2010 年,HTC 的智能手机出货量为 2460 万部,占全球智能手机出货总量的 1/12。

2011 年,HTC 所占份额攀升至 9.1%,销售量达到了约 4300 万部,成为安卓手机市场的最大赢家。

这是HTC最高光的两年,王雪红个人出现在2010年的福布斯榜单上,力压郭台铭成为台湾地区首富;HTC在MWC上拿到了“2011年最佳手机公司”大奖……

无限风光之时,王雪红情不自禁地放出豪言:“若未来手机厂商只剩下两家,HTC一定是其中一家。”

但没有人会想到,这是HTC最后的辉煌。

苹果把HTC告了,告HTC侵犯了苹果20项专利,2011年,苹果在与HTC的专利诉讼中获胜,法院判决HTC侵权,并从2012年4月19日起对HTC智能手机实施正式进口禁令。

也就意味着,HTC失去了美国市场。

2012年6月,HTC撤出美国;2013年6月,HTC撤出巴西;2013年7月,HTC撤出韩国……

掉队,仅用了不到一年的时间。

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产品失灵,赖对手跑的快吗?

不,是HTC动都不动!

一场官司打乱HTC的阵营,这听起来就像是说HTC是纸糊的一样,不禁打。

实际上,跟苹果打官司只是外部因素,HTC走向没落,最重要的问题还是出现在HTC的产品上。

1. 不求上进,从没想过改变

人性总是驱使着我们,可以从一穷二白变成百万富翁;企业也是一样,从低潮到辉煌,再难也要爬上去,但是回过头再做自降身份的事,没几家企业能弯得下腰。

HTC作为安卓阵营的第一个品牌,在早期几乎垄断了安卓市场,天生的优越感,让HTC不求上进。

但是,后来,安卓市场不止HTC一家了,三星、小米、华为、OV都进场了,HTC还是很有优越感,还想牵着用户的鼻子走。而精明的国内手机厂商在做什么,在讨好用户。

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用户喜欢性价比,那就把价格压到最低,小米赶上了;用户喜欢拍照,那就一直更新迭代手机摄像头,OV做到了;用户喜欢更大的屏幕体验,这次不是一家两家讨好,家家更新迭代的频率,随时决定了市场份额的大小。

2. 低配高价,贩卖优越感

HTC抱着自己高端机型的优越感,还在固步自封。

2013年,HTC的M7报价3398元,凭着年度唯一一款旗舰,再次向苹果发起挑战,但是M7在上市之后,市面上流传着两个版本的M7,一向耿直的老罗看不下去了,在微博还调侃了一番HTC,直指卖向大陆的HTC的质量缺陷,部分M7的金属外壳存在一定的裂缝现象。

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3. 越做越烂,反人性设计被吐槽100遍

HTC史上最令人想吐槽的设计,就是one M8系列的4下巴、4额头。

在演示图上非常直观,如果将一块手机屏分成3份,额头部分占了3分之一,下巴部分占了3分之一,留给屏幕的地方,仅占3分之一。

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HTC时代还没有全面屏,但事实上,按照手机发展的潮流来看,屏占比的大小,成了各家手机争相攻克的技术难题,苹果为了提高屏占比,用了刘海摄像头;OV为了提升屏占比,用了升降摄像头;三星为了提升屏占比,用了挖孔摄像头。

而HTC这种反古式的落后,无疑,是要被淘汰的。

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屋漏偏逢连夜雨

信仰上帝的她,并没等来救赎

“天之骄女”王雪红怎么也想不到,原来战无不胜的她居然会让HTC 陷入如此境地。

“屋漏偏逢连夜雨”,信仰上帝的她,并没等来救赎,反而在2016年被传教人士诈骗近5000万元。

为此,有人甚至评论说:“难怪HTC不行,原来是落在这么个董事长身上。”

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这大概是王雪红人生最绝望的时期,很长一段时间,王雪红整夜失眠、处在崩溃边缘。

综观王雪红由白手起家到走向巅峰,再到盛极而衰、跌落谷底,我们可以发现,王雪红之所以能够崛起,是因为她出身商业世家的敏锐“判断力”,能够及时地根据时代大势预判机遇,无论是收购威盛还是成立HTC皆是如此,准确地抓住了商业风口。

而之所以走向败落,一是缺乏技术意识,走的是代工模式,虽然短期能为自己带来高额回报,但长期却导致自己缺乏核心技术、没有产品壁垒,这与长期在研发上巨额投入的华为走的是两个路线;

二是缺乏市场意识,不尊重市场规律、不接地气,不能根据中国本土市场的情况来推出产品,甚至对于国内消费者区别对待。

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当然,这还不是故事的结局,现在的王雪红又将目光转向了VR市场,希望能凭借VR让HTC起死回生。

但这几年,HTC的VR业务仍未见起色,连年巨亏、前景也很不明朗,本身的手机业务又深陷泥沼,最近更是爆出了连天猫店都关闭的消息。

那么,在HTC彻底倒塌之前,VR产业能迎来大爆发吗?当年通过创立HTC挽回威盛败局的王雪红,这次还能通过VR拯救HTC吗?